Transmettre votre entreprise à vos salariés

Vous envisagez de céder votre entreprise ? C’est peut-être l’une des décisions les plus importantes de votre vie professionnelle.
Raison de plus pour ne pas passer à côté d’une solution intéressante : le rachat de votre entreprise par ceux qui vous ont aidé, parfois depuis des années, à la faire grandir.

Pourquoi transmettre à ses salariés ?

Les conditions d'une transmission réussie

La transmission aux travailleurs repose d’abord sur une idée très simple :

ceux qui vous ont aidé à constituer votre patrimoine sont à priori les mieux placés pour prendre la relève.

Vos interrogations, nos réponses

Sur la transmission elle-même

Sur une reprise collective d’entreprise

Les interrogations des repreneurs, nos réponses

Dans une majorité de pays européens, il existe un statut spécifique pour les coopératives de travailleurs associés (CTA) et différents mécanismes de protection du patrimoine du travailleur (à la différence d’un investisseur financier qui dispose de fonds, le travailleur doit souvent s’endetter pour investir) et compenser la difficulté de financement (historiquement, les partenaires financiers sont moins enclins à mettre du capital ou a simplement prêter de l’argent aux structures détenues par les travailleurs).

Cela implique quoi de devenir travailleur associé ?

C’est un changement de posture radical dans l’entreprise, car en devenant travailleur associé ma voix est prise en compte pour les aspects stratégiques, financiers et opérationnels. Cela nécessite d’apprendre à gérer cette nouvelle casquette de co-propriétaire de son entreprise, de son outil de travail.  Cela implique un investissement financier personnel (des aides existent pour d’une part éviter au travailleur de mettre son patrimoine en garantie, d’autre part de multiplier son investissement par de l’aide régionale).

Le travailleur associé est invité aux Assemblées Générales, lieu de contrôles des comptes et de la vision stratégique de l’entreprise. C’est l’Assemblée qui prend toute une série de décisions importantes :

  • élire le responsable de l’entreprise ;
  • élire les membres du Conseil d’administration, constitué majoritairement de travailleurs ;
  • définir la vision stratégique ;
  • définir la manière dont est géré l’argent ;
  • définir la gouvernance.

En fonction du mode de gouvernance participatif, il est invité à participer à toute une série de décisions plus opérationnelles :

  • l’engagement d’un nouveau collaborateur ;
  • un investissement ;
  • l’amélioration de l’organisation interne ;

Ils témoignent

Services

La transmission d’entreprise aux salariés nécessite l’intervention de plusieurs experts (avocat, notaire, comptable, agent de transmission, etc.).

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L’USCOP, Union des SCOP Wallonie-Bruxelles, est un réseau d’entreprises belges qui partagent des valeurs identiques et pratiquent à des degrés divers la participation des travailleurs. Elle compte une trentaine de structures qui se reconnaissent dans le modèle de société à gestion coopérative et participative et qui veulent en promouvoir le développement.

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